尊龙凯时尊龙凯时 - 人生就是搏!◈✿ღ，工厂设备◈✿ღ，尊龙人生就是搏◈✿ღ，“精益管理要敢于突破固有观念束缚◈✿ღ，坚持以精益为信仰◈✿ღ，站在不同角度或更高处审视自己的工作◈✿ღ，寻找新的改善切入点◈✿ღ，用行动改变现状◈✿ღ，并为之不断改进◈✿ღ，达成精益制造目的◈✿ღ。”这是模塑公司工程技术部精益管理靳卫卫对精益管理的独特见解◈✿ღ。

　　2011年◈✿ღ，模塑公司正处于转型升级的重要关口◈✿ღ，刚刚从模塑合肥分公司技术质量管理岗位调回绵阳模塑总部的靳卫卫◈✿ღ，就被委以精益管理重任◈✿ღ，在公司各项业务中引入◈✿ღ、推行精益管理◈✿ღ，从而简化业务流程尊龙凯时人生就是搏◈✿ღ，提升工作效率◈✿ღ，助力公司转型升级◈✿ღ。

　　打铁还需自身硬◈✿ღ，面临新岗位新工作压力◈✿ღ，靳卫卫苦下功夫◈✿ღ，钻研工业工程◈✿ღ、精益生产◈✿ღ、TPM◈✿ღ、布局规划尊龙凯时人生就是搏◈✿ღ、流程分析以及MES系统◈✿ღ、PLM系统等方面的知识◈✿ღ，做好了大刀阔斧推进精益管理工作的准备◈✿ღ。

　　但事与愿违◈✿ღ，要在传统制造型企业中推行一种全新精益管理体系◈✿ღ，并非易事◈✿ღ。推行初期◈✿ღ，靳卫卫就迎面碰壁◈✿ღ，遭遇重挫◈✿ღ。基层员工的传统观念根深蒂固◈✿ღ：“我们平时干得挺好的尊龙凯时人生就是搏◈✿ღ，为什么要优化流程◈✿ღ，简直就是多此一举”◈✿ღ、“这个岗位我都干了几年了◈✿ღ，如何操作还用你教？”◈✿ღ、“保养个设备还要TPM◈✿ღ，规矩真多”……员工的不理解农家福女温暖全本免费阅读◈✿ღ，让靳卫卫这个毕于哈尔滨工业大学的高材生很是被动◈✿ღ，推行压力山大◈✿ღ。

　　结合各部门◈✿ღ、各生产厂员工对精益管理理念理解不通透◈✿ღ，存在理解误区的现状◈✿ღ，靳卫卫仔细思索了一番◈✿ღ，员工陈旧观念的转变◈✿ღ，不是一朝一夕之事◈✿ღ，精益管理不能强推◈✿ღ，只能循序渐进◈✿ღ，从改变员工对精益管理的认知入手◈✿ღ，从小处入手◈✿ღ，一步一步推进◈✿ღ，并制定了详细的推进计划尊龙凯时人生就是搏◈✿ღ。

　　推进计划落地◈✿ღ，由于模塑公司绵阳总部下辖5个工厂以及合肥◈✿ღ、中山◈✿ღ、广元分子公司◈✿ღ。在精益管理刚刚推行时尊龙凯时人生就是搏◈✿ღ，靳卫卫只带了1个兵◈✿ღ，既要参加各部门◈✿ღ、各生产厂举办的精益活动◈✿ღ，亲临现场点评及指导◈✿ღ，又要下基层了解精益推进情况◈✿ღ，听取相关人员建议◈✿ღ，两人忙得毫无分身乏术◈✿ღ，但精益推进效果整体并不理想◈✿ღ。

　　面临精益推进人才匮乏的严峻挑战◈✿ღ，靳卫卫决定“招兵买马”◈✿ღ，在各部门◈✿ღ、各生产厂通过系统培训◈✿ღ、现场指导◈✿ღ、经验分享◈✿ღ、活动交流农家福女温暖全本免费阅读◈✿ღ、视频讨论等方式◈✿ღ，掊养起一支集IE◈✿ღ、TPM◈✿ღ、信息化等于一体的精益管理先遣部队◈✿ღ，通过以点带面方式农家福女温暖全本免费阅读◈✿ღ，为精益管理在全公司推广发挥重要引擎作用◈✿ღ。

　　大家都亲切地称靳卫卫为靳师◈✿ღ，很喜欢与靳师切磋精益技艺◈✿ღ，不断自我提升◈✿ღ。靳师也总是勉励大家◈✿ღ：精益推进困难是有的◈✿ღ，但办法总比困难多◈✿ღ。在靳师的细心栽培下◈✿ღ，为精益管理团队培养出3个主管级◈✿ღ、5个主办级IE技术人员◈✿ღ。

　　俗话说十个臭皮匠顶个诸葛亮◈✿ღ，在枯燥精益知识的普及过程中◈✿ღ，为了提升员工兴趣◈✿ღ，变被动接收为主动学习◈✿ღ，靳卫卫团队很是下了一番功夫◈✿ღ。通过外部学习◈✿ღ、自主学习等方式◈✿ღ，制定出有模塑特色的精益管理办法◈✿ღ，同时在知识的普及上不拘一格◈✿ღ，除了传统培训◈✿ღ、现场讲解◈✿ღ、看板宣传外◈✿ღ，还编制了《精益改善十原则》◈✿ღ、《六项精进》等朗朗上口的精益知识小卡片◈✿ღ，对精益知识核心要素进行了总结◈✿ღ，既便于理解◈✿ღ，又形式活沷◈✿ღ，让员工们爱了爱了◈✿ღ。

　　小卡片发放到员工手中◈✿ღ，通过晨会诵读◈✿ღ、班会朗读等形式◈✿ღ，增进了全员精益管理理念的认知农家福女温暖全本免费阅读◈✿ღ。如今这种朗读模式已经成为模塑公司精益管理中一道靓丽的风景◈✿ღ。

　　业余时间◈✿ღ，大家也会凑在一起◈✿ღ，饶有兴趣地议论◈✿ღ：“精益管理也不是机械式管理嘛◈✿ღ，说白了就是解决我们生产过程中的问题◈✿ღ。”◈✿ღ、“看来精益管理有利于我们工作效率提升◈✿ღ，猜猜会不会增加我们的收入◈✿ღ，哈哈◈✿ღ。”

　　精益管理一但撬开了员工的认知◈✿ღ，从思想上慢慢转变农家福女温暖全本免费阅读◈✿ღ，其推进工作就迈出了一大步◈✿ღ，这可算为靳卫卫团队下一步的精益推进打足了底气◈✿ღ。

　　好体系的推行◈✿ღ，必然需要激励机制支撑◈✿ღ。如何激励？既要体现公司对员工精益成果的肯定◈✿ღ，又要实现形式上的创新◈✿ღ，持续提升全员参与氛围◈✿ღ。

　　为了持续推进精益工作◈✿ღ，精益团队通过头脑风暴◈✿ღ，制定了趋于人性化的精益改善“三步走”激励策略尊龙凯时人生就是搏◈✿ღ，体现出对一线员工参与的重视与支持◈✿ღ。

　　“精益管理参与最多的是一线员工◈✿ღ，一线员工的文化水平有限◈✿ღ，我们在精益推进中◈✿ღ，要主动对一线员工进行辅导◈✿ღ、协助◈✿ღ，让员工知道如何做◈✿ღ，乐意接受◈✿ღ，逐步提升参与热情◈✿ღ，达到全员参与目的◈✿ღ。”靳卫卫细细道出其策略真谛◈✿ღ。

　　一名基层材料工也谈到◈✿ღ，她在整理货物时◈✿ღ，通过分类存放提升了货物周转效率◈✿ღ。没想到自己一个小小的改善居然得到了工厂的表扬◈✿ღ，还上了改善明星员工墙◈✿ღ，自己以后得加把劲儿◈✿ღ，多上几次改善明星员工墙◈✿ღ，感觉非常荣耀◈✿ღ！

　　员工从被动参与精益改善到主动参与精益改善◈✿ღ，一线%以上◈✿ღ；从被动接受精益TPM到主动要求精益TPM◈✿ღ，模具故障频次降低80%◈✿ღ，设备故障率降低60%◈✿ღ，设备综合效率(OEE)3年累计提升21.4%◈✿ღ。

　　问题又来了◈✿ღ，员工参与精益改善有个保鲜期◈✿ღ，保鲜期一过◈✿ღ，员工的参与热情势必会下降◈✿ღ，如何才能实现长久保鲜呢？通过多年摸索◈✿ღ，靳卫卫进行了经验总结◈✿ღ，他认为◈✿ღ：精益活动中尊龙凯时人生就是搏◈✿ღ，要重视一线员工的改善◈✿ღ，很多小改小革可以有效提升生产效率◈✿ღ，改善产品品质◈✿ღ，值得推广和应用◈✿ღ。同时还要从精神◈✿ღ、物质层面对员工进行激励创新◈✿ღ，提升归属感◈✿ღ、荣誉感◈✿ღ，才能实现长效保鲜◈✿ღ。

　　塑料四厂设备维修班长龙运勇是个地地道道的精益改善牛人◈✿ღ，多次获得精益改善月度◈✿ღ、年度桂冠◈✿ღ，对于靳卫卫团队的激励创新举措深有体会◈✿ღ：从最初采纳改善激励每条5元到饮料◈✿ღ、纸巾◈✿ღ、洗衣液◈✿ღ、大米◈✿ღ、食用油等实物激励◈✿ღ，让人看得见尊龙凯时人生就是搏◈✿ღ，摸得着◈✿ღ，拿到“手软”◈✿ღ；从最初精益表彰大会到精益改善颁奖盛典◈✿ღ、精益改善之旅◈✿ღ、精益改善面孔人物评选◈✿ღ、精益改善现场发表……精益激励总会带给我们一线员工实惠与惊喜◈✿ღ，感觉公司很重视自己的劳动成果◈✿ღ，在这个团队中有很强的荣誉感和归属感◈✿ღ，非常感谢公司的认可与培养◈✿ღ。

　　蓦然回首◈✿ღ，靳卫卫在精益管理岗位上已经坚守了10年◈✿ღ，从2011年精益管理理念引入到2015年精益TPM引入农家福女温暖全本免费阅读◈✿ღ、MES系统开发◈✿ღ；2018年数字化工艺项目推进◈✿ღ；2020年爱熙制造信息化系统建设◈✿ღ。一路走来◈✿ღ，靳卫卫付出了艰辛与汗水◈✿ღ，用自己的专业给公司带来无限效益◈✿ღ。其中2015年在602注塑车间完成的MES系统◈✿ღ，成功被复制到模塑公司各工厂◈✿ღ、分子公司◈✿ღ，覆盖300余台注塑机◈✿ღ，荣获企业BG技术创新一等奖◈✿ღ，同时入选四川省智能指导试点示范项目◈✿ღ，获得国家专项资金116万◈✿ღ。用靳卫卫自己的话讲◈✿ღ，成功没有捷径可走◈✿ღ，坚持学习◈✿ღ，坚持理论结合实践是做实精益管理的一大法宝◈✿ღ。

　　默默无闻◈✿ღ，任劳任怨◈✿ღ，是很多同事对他最为直接的评价◈✿ღ。身为优秀共产党员◈✿ღ、长虹工匠的他◈✿ღ，在工作中◈✿ღ，始终坚守初心和使命◈✿ღ，不断强化党性修养◈✿ღ，用党员标准严格自我要求农家福女温暖全本免费阅读◈✿ღ，做好先锋表率◈✿ღ，总能在困难面前◈✿ღ，迎难而上农家福女温暖全本免费阅读◈✿ღ，找到解决的方法◈✿ღ。站在2021年公司级“优秀共产党员”领奖台上◈✿ღ，他表示◈✿ღ：在今后的工作中◈✿ღ，要理论结合实践◈✿ღ，工作有韧性◈✿ღ，不怕困难◈✿ღ，勇于创新◈✿ღ；要善于从群众中来◈✿ღ，到群众中去◈✿ღ；实事求是◈✿ღ，求真务实◈✿ღ，开展批评与自我批评◈✿ღ，不断提升工作质量◈✿ღ，让精益制造为公司创造更多的效益◈✿ღ。