生产车间现场管理建议与措施有哪些？生产现场管理的核心是人✿✿◈，人贯穿于整个生产的所有环节✿✿◈，做好了人的管理✿✿◈，现场管理也就做好了一大半✿✿◈，产品质量才能得到坚实的保证retiyishuretiyishu✿✿◈。那生产车间现场管理建议与措施有哪些呢？

　　员工不是机器设备尊龙凯时app下载✿✿◈，他们都是实实在在的人retiyishu✿✿◈，有其自身的思想和认识✿✿◈，所谓的“少管”✿✿◈，就是以简单有效为宗旨✿✿◈，运用规范的制度进行适度的行为约束✿✿◈，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工✿✿◈，这样才能充分调动员工的工作积极性✿✿◈。

　　“少管”并不等于“不管”✿✿◈，对车间的管理✿✿◈，应该更多地体现在“理”字上✿✿◈，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系✿✿◈，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动✿✿◈，唯有如此尊龙凯时app下载✿✿◈，生产效率才能发挥

　　车间发现问题✿✿◈，要及时理顺岗位之间有异议的地方✿✿◈，谁的责任谁承担✿✿◈，处理的结果必须公正✿✿◈、透明✿✿◈，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”✿✿◈，营造一个公平retiyishu✿✿◈、合理的生产现场管理氛围✿✿◈，如此✿✿◈，员工都会自觉的减少操作过失✿✿◈，实现产品质量的稳步提高✿✿◈。

　　再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品✿✿◈，所以在生产现场✿✿◈，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总✿✿◈，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位✿✿◈。

　　但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度✿✿◈，车间员工挣的都是体力钱✿✿◈、辛苦钱✿✿◈，本着互相理解的态度✿✿◈，从轻处理能让员工心存感激✿✿◈，更利于以后工作的开展✿✿◈。但对于那些重复出现的问题✿✿◈，就必须下重拳✿✿◈，这个时候不能过于手软✿✿◈。

　　减少浪费尊龙凯时app下载✿✿◈。所以✿✿◈，改善现场最重要的是降低浪费现象✿✿◈。现场浪费怎么减少？很简单✿✿◈，我们只要去看哪些地方浪费了尊龙凯时app下载尊龙凯时app下载✿✿◈，去堵住就可以了尊龙凯时app下载尊龙凯时app下载✿✿◈。在企业生产管理的现场✿✿◈，最常见的现象是珍惜看得见的钱✿✿◈，却忽视变成物的钱✿✿◈。因此我们的成本也是我们自己的观念✿✿◈，降低成本唯有从改变自身及其员工观念开始做起✿✿◈。

　　生产现场管理的好坏是生产主管自身素质高低的最直接的记分牌✿✿◈，多理顺✿✿◈、勤走动✿✿◈、重沟通✿✿◈、少浪费 生产现场的问题才能被及时发现和彻底解决✿✿◈，生产管理才真正上了新台阶retiyishu✿✿◈。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商✿✿◈，在家具信息化领域深耕二十多年✿✿◈，应用技术持续突破✿✿◈，技术后盾坚硬✿✿◈。尊龙人生就是博✿✿◈。尊龙人生就是搏✿✿◈！尊龙凯时官网✿✿◈，