要是深究★✿ღ，其实管理最重要的就是用人★✿ღ，人用对了★✿ღ，不管制度★✿ღ、流程★✿ღ，还是财务★✿ღ、物料等等环节纺织行业★✿ღ，★✿ღ，对应都可以理顺幸福花园全集未增删带翻译★✿ღ。还拿人财物来说★✿ღ，财务部门无论出纳还是会计★✿ღ，乃至大财务部幸福花园全集未增删带翻译★✿ღ，一方面需要具备专业财务知识★✿ღ，另一方面还有能对公司业务有所了解★✿ღ。

　　财务制度和最后呈现的财务报表要求★✿ღ，大同小异★✿ღ。上市公司业务板块多★✿ღ，对外披露财报要求更高★✿ღ，相应人员配备就更庞大尊龙ag旗舰厅登录尊龙ag旗舰厅登录★✿ღ。小公司有可能不设置专门人员★✿ღ，直接外包给专业公司记账出报表★✿ღ。最后的报表水平如何★✿ღ，体现的还是财务人员的水准和素质★✿ღ。物料管控也是如此尊龙ag旗舰厅登录★✿ღ。原材料采购★✿ღ、入库★✿ღ、领料★✿ღ、半成品和成品的出入库等等尊龙人生就是博★✿ღ，★✿ღ，产品可能有差异★✿ღ，流程上差不到哪里★✿ღ。为什么一些ERP厂商★✿ღ，可以使用标准模版来对应大多数公司需求幸福花园全集未增删带翻译★✿ღ，答案就是上面提到的无大差别的流程★✿ღ。

　　记得在工厂里维修设备期间★✿ღ，一台大型冲压设备总是停机报警★✿ღ，却没有任何元器件的问题★✿ღ。每年节假日维修★✿ღ，从头到尾检查一遍★✿ღ，也没有查出问题在哪里★✿ღ。最后★✿ღ，老李重新去查设备原始英文说明书★✿ღ，发现润滑油用错了型号★✿ღ。同样的一套体系★✿ღ，不一样的人管理★✿ღ，带来的结果会截然不同★✿ღ。曾有下属全资工厂★✿ღ，产能迟迟上不来★✿ღ，总是停留在行业平均值一半左右★✿ღ。就这样厂长还在邀功请赏★✿ღ，说已经尽了全力★✿ღ。结果厂长一换★✿ღ，产能翻倍★✿ღ，工资也随之增长★✿ღ，皆大欢喜★✿ღ。凡是需要通过主观能动性能改善现状的流程★✿ღ，目前都还做不到机器人代替★✿ღ。

　　我们可以让机器人代替工人拧螺丝尊龙ag旗舰厅登录尊龙ag旗舰厅登录★✿ღ、喷漆尊龙ag旗舰厅登录★✿ღ，但是不能让机器人代替维修工检查故障★✿ღ、修复问题★✿ღ。当然有可能机器人的可靠性极高幸福花园全集未增删带翻译★✿ღ，在生命周期内不会产生任何问题尊龙ag旗舰厅登录★✿ღ。真正的管理★✿ღ，就把这些不可替代的人★✿ღ，放在那些不能替代的岗位上★✿ღ，让他们能充分发挥主观能动性★✿ღ，来提高收入尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★✿ღ，★✿ღ、降低成本★✿ღ、扩大利润★✿ღ。能把这些人用好的最核心★✿ღ，所谓的把人心留住★✿ღ，第一点就是钱给到位★✿ღ。这个到位★✿ღ，不见得是行业水平幸福花园全集未增删带翻译★✿ღ，而是符合心理预期★✿ღ。给得再高没达到个人预期也是枉然★✿ღ，工资低却超出个人要求也有可能★✿ღ。

　　第二点是能温暖人心★✿ღ，除了收入★✿ღ，工作氛围也要融洽尊龙ag旗舰厅登录★✿ღ，领导有眼光★✿ღ，同事有担当★✿ღ。所以★✿ღ，从来不是用制度来管人尊龙凯时 - 人生就是搏!★✿ღ，★✿ღ，而是有人制定好合适的制度工厂设备★✿ღ。★✿ღ，让合适的人去执行★✿ღ。